创新兴企瞄准百年

　　在国家调结构、转方式的宏观背景下，各个企业纷纷施展才华，亮点频频涌现，山东春潮色母料有限公司就是其中之一。这家曾经的老牌国有企业，在经历了改制、成立股份公司等一系列挑战后，脱颖而出。目前，该公司产品在山东省内市场占有率达到43%，位居第一位，国内市场占有率也达到18%，居第二位，同时，形成了适合自己的成熟经营管理模式。用该公司董事长、总经理王培利的话讲，正是不断在技术、管理、营销、人才培养等方面加强创新，用创新推动企业升级，才得以成就现在，而且，要继续牢固树立创新意识，兴建百年企业。

　　记者：山东春潮的过去和现在，让您感触最深的是什么？

　　王培利：简单地讲，一句话：用全方位的创新发展企业。

　　山东春潮色母料有限公司前身为山东色母料厂。那是在上世纪九十年代，作为老牌国有企业，由于体制的拖累，山东色母料厂年产色母粒仅仅50吨，而且常年亏损，可以说，企业已经处在了生死存亡的危急关头。我当时被任命为厂长。如何突破体制障碍、让企业走上健康发展的轨道是我当时最需要解决的问题。当时我就提出了一点，要勇于创新，要有不畏艰险的大无畏精神。随后，在全长干部职工团结一致、艰苦奋斗的努力下，企业终于走上了正轨。尤其是2002年企业改制成立股份公司之后，企业更是走上了高速发展的快车道，效益连年翻番。

　　现在，山东春潮已经发展成为拥有员工680名、科技人员80余名、年销售收入3.96亿元、利税3755万元、总资产2.2亿元的大型企业集团。同时，企业现在是山东省高新技术企业、中国染料工业协会色母粒专业委员会副主任单位、中国塑料加工工业协会改性塑料专业委员会常务理事、山东省塑料协会副会长单位。曾荣获中国专利山东明星企业、山东省守合同重信用企业、山东省消费者满意单位、山东省百强私营企业等称号。

　　可以说，荣誉与成绩的取得源于一系列创新措施的实施，更重要的是，经过这十几年的探索与实践，山东春潮已经创立了适合于自己的经营管理模式，总结出了属于自己的独特经验，正是这些成熟的经验与模式实现了公司多年来的高速发展，也必将带起公司新一轮发展高潮。

　　记者：对于色母粒企业来讲，技术是发展的根基，山东春潮的技术创新有哪些亮点和成就？

　　王培利：眼下，科技发展、技术创新能力已成为一个国家和企业发展的核心驱动力，更是企业增强升级能力的核心内容。多年来，山东春潮不断加大科研开发经费的投入，仅2009年，我们用于技术改造、产品开发、项目开发的资金达到1080万元。2010年，公司又投资200万元，建设占地面积为1500平方米的新实验室。早在在2000年就建立起了山东省级工程技术研究中心，这也是全国色母料行业唯一的一个省级研发中心。自技术研究中心成立以来，公司先后投入1000万元，兴建了科技楼，并为研发中心购进了几十种高档检测设备，又投资50多万元，引进美国爱色丽公司的电脑自动配色仪1套。2010年公司又与中国色母料专业委员会达成协议共同建立中国色母料研发基地，使公司的科技创新又走上了一个新台阶。因此，山东春潮在科技创新上的投入可以称得上是大手笔。另外，公司注重借助外力，坚持走“产、学、研 ”相结合的路子，与各大高校建立了稳定的长期合作关系，使企业保持了较强的技术创新能力。

　　通过这一系列措施，公司取得了丰硕的成果。现在，公司平均每年开发色母料新品种400多项，截止到2009年12月底，公司累计申请专利、科技成果18项，其中获国家发明专利4项，专利申请受理14项。共获得山东省科技进步三等奖3项，泰安市科技进步8项。2009年，公司的新型生物全降解塑料项目又喜获国家中小企业技术创新基金的支持。#p#副标题#e#
　　记者：在管理层面呢？

　　王培利：管理同样是企业实践创新理念的大舞台。在质量管理方面，我们深刻地认识到，质量是企业的生命线，只有不断提高产品质量和服务质量，才能不断满足用户的需要，长期稳定的占有市场。早在股份公司成立伊始，山东春潮就确立了“以创新发展企业，靠质量赢得市场”的质量方针。严格按质量体系的要求运作并不断改进，使产品一次抽查合格率100%，产品出厂检验合格率100%。2003年，公司一次性通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证。同时，狠抓内部管理，创新制定了“质量跟踪单”制度，在一张质量跟踪单上注明产品每一道生产工序的每一个生产人员及分厂质检员的工号。这样的话，哪一道工序出错，就处罚哪一道工序，真正做到了责任到人，使得人人肩上布担子，个个身上有责任。另外公司还规定除各分公司自检外，公司质检部人员也要每天到各分公司抽查产品质量，对查出的产品质量问题每日要在全公司进行通报，并进行罚款。现在，通过经济杠杆的调节已经使质量意识真正深入到每一个员工的内心，成为员工日常生活中的一部分。2009年，我公司有从德国科倍隆公司引进了三条当今国际最先进的色母料生产线，这也为我公司的产品质量保证增添了更重的砝码。

　　记者：现在市场变化莫测，而山东春潮的销售业绩又是那么出色，做到了市场占有率山东省内第一、全国第二的好成绩，靠的是什么？

　　王培利：尽管市场千变万化，但这正考验了一个企业营销创新能力的高与低。为了更加有效地占据市场高位，山东春潮建立了自己的营销战略--“一、二、三营销战略”，核心内容是坚持“一个方针”、发挥“二个优势”、围绕“三个贴近”，通过开发市场、巩固市场、培育市场、扩大市场，增强企业的盈利水平、竞争能力和抗御市场风险能力。“一个方针”指坚持“以创新发展企业，靠质量赢得市场”的质量方针，“二个优势”指充分发挥“质量全国中上游，价格全国中下游”的优势，“三个贴近” 指要办事处、销售人员视用户为衣食父母，真正贴近色母料用户的实际需求，真正贴近用户的质量要求，真正贴近用户的服务要求。围绕上述核心内容，公司先后在哈尔滨、沈阳、大连、烟台、等22个城市设立了售后服务办事处，为用户提供优质的售前、售中、售后服务，建立起面向国际的网络销售机制，大力开国内外市场。目前，这种创新营销战略为公司带来了丰硕的成果，公司产品省内市场占有率达到43%，占第一位，国内市场占有率达到18%，占第二位。这样的成绩不是偶然和，也不是暂时的，而是长期而稳定的。

　　记者：人才是创新的载体，山东春潮是如何培养、吸纳人才的呢？

　　王培利：市场经济条件下，人才是一个企业发展的根本，一个企业引进人才并不困难，关键是能够让人才容得下，留得住，并最大限度地发挥他们的作用。山东春潮自成立以来一直秉承以人为本的人才观念，一向注重人才的引进与培养，公司每年都新建职工宿舍楼，并按照市场价格的50%卖给员工，以彻底解决员工的后顾之忧。同时，公司还采用股权激励等措施，让所有的员工都能感受到公司的诚意，来的高兴，干的满意。2010年4月份，公司借助世界博览会在上海召开的契机，决定在公司开展生产一线十佳职工世博游活动，本次活动的开展是为了充分调动广大一线职工的生产积极性，在一线员工当中营造学技术、多贡献、争标兵的良好氛围，不断提高职工队伍的整体素质，在公司内部形成比、学、赶、帮、超的局面。自这项活动开展以来，公司一线员工积极响应，从我做起，积极响应，积极学习业务技术，每一个人都想成为第一批赴上海世博园旅游的员工。可以说公司的良苦用心已初见成效。

　　记者：有了创新，才有现在的山东春潮，接下来，您对公司的发展有什么愿景呢？

　　王培利：的确，山东春潮已经走过了十几年的创新历程，企业也实现了由弱到强、由小到大的转变，现在正走在高速发展的道路上。在未来的日子里，我们将继续抓好创新这个发展的法宝，以建设“百年企业”为目标，努力向前，为中国色母料事业的发展贡献自己的力量。