为加速推进“智能广东石油”的各项工作，努力实现“智能广东石油”三年规划目标，进一步通过信息化、智能化手段实现标准化、规范化管理，规避经营风险，改善客户服务，提高效率效益，广东惠州石油分公司积极谋划，全面布局，快速建设，计划于年底真正实现标准化、智能化管理，实现高效、快捷、精细的营销模式。
通讯智能化。实行无纸化会议、云会议；即时通讯系统全面落实；座机与手机集群，群内互打免费；领导层面对管理实行远程视频监控。
销售业务管理智能化。非油品、油气品批发、直销、零售销售业务进入电子商务系统，客户管理维护及信息线条系统不断拓展、升级，兼职运维人员远程服务。
财务管理智能化。继日常货款勾对、清帐智能化后，水电费也成功进入集约化管理体系，非油品货款核算亦已迈入电子商务结算时代，财务线条管理报表现已完全实行线上传递。
发展规划智能化。发展线条报表已部分实现线上操作，即将升级物资管理系统、计划开发工程管理招投标系统。
人力资源考核智能化。制定智能化应用考核管理办法、组织实施智能化应用考核。
数质量主要设备智能化。即将上线液位仪等重要设备应用系统，实行全天候智能化管理。
该公司计划对智能化的实施启动阶段、实施阶段、总结阶段分三步走，现已全面进入实施阶段。通过推广实施智能化，实现高效、快捷、精细、全天候的管理和营销模式。
