对于现代煤化工来说，2014年受到的最大冲击，莫过于国际原油价格的断崖式下跌对产品价格的冲击。由于现代煤化工各系列产品大都基于国际原油价格70美元/桶为盈亏平衡点，而目前国际原油价格已跌破50美元关口，因此2015年现代煤化工突破困局的关键是过好成本关。
众所周知，现代煤化工是替代石油路径的新兴产业，煤化工投资是建立在高油价基础上的，即石油价格越贵，煤化工的比较优势越明显。但突然下跌的国际原油价格给现代煤化工出了一道不小的难题。以煤制烯烃为例，由于油价的大幅下跌，烯烃价格也跟着一路下行。一家大型煤化工公司销售经理告诉笔者，目前市场上的丙烯吨价最低6000元，早已跌破一些煤制烯烃企业的成本线，导致企业出现大幅亏损。
由此可见，现代煤化工企业在产品价格低迷时，必须在降成本上下功夫。
首先要节能。我国现代煤化工属新兴产业，工艺技术尚不够成熟，具体表现为能耗偏高，成为产品成本偏高的重要因素。比如按照国家刚刚发布的《工业能效指南》中煤制“双烯”的单位产品能耗限定值、准入值、先进值、行业标杆企业参考值，我国现有煤制烯烃企业能耗水平大多在限定值和准入值之间徘徊。这说明企业在节能上还有很大空间。
其次要降耗。一些现代煤化工企业产品物耗普遍偏高，比如一些煤制烯烃企业设计值是4吨左右标煤产1吨聚丙烯，但有的企业产品的实际消耗至少高出这个标准的20%以上；水、汽消耗也同样偏高。产品物耗偏高除了技术原因以外，管理不够精细也是主要原因。因此，只有将构成产品成本主要要素的能耗、物耗降下来，才能够比拼原油路线。
再次要节支。在产品的成本构成要素中，财务费用、管理费用和销售费用是重要组成部分，而这些费用中，管理费用弹性最大，也是漏洞最多的一项，企业只有从严管理，堵塞漏洞，才能达到节支的目标，从而降低成本。
当前，我国经济步入了新常态，对现代煤化工产业而言，化工市场消费不旺、产品价格不高、成本压力加大的局面还将持续下去。因此，企业只有未雨稠缪，对标一流，严格管理，持续开展节能降耗活动，把过高的成本真正降下来，才能适应市场变化。
