典型案例
湖北祥云：技术创新带来发展新格局
不断创新使祥云连续5年位列中国化工企业500强、中国化肥企业100强、湖北省企业100强。祥云股份每年科技投入占销售额的3%,加快企业新产品开发，并与武汉工程大学、华中农业大学、中科院沈阳研究所等高等院校、科研院所，建立长期的产、学、研合作关系；依托武汉工程大学化工与制药学院和湖北省新型反应器与绿色化学工艺重点实验室
的技术优势，共同组建了湖北省磷资源综合利用工程技术研究中心、精细化学品研发中心，就磷矿脱镁、湿法磷酸净化、湿法磷酸中的氟回收、缓释复合肥料、水溶性肥料等20多个项目，进行了研究和开发，升级了产品结构，形成了生产销售、科技研发、商品贸易和资源开发的新格局。
江阴澄星：“三转三提升”造就中国500强
江阴澄星实业集团有限公司凭借创新引领、转型升级，实现了从传统化工民营企业到行业领先的中国500强企业集团的转变。公司在结构调整中努力把提升转型放在首位，做到“三转三提升”:一是粗转精，提升企业产品档次（粗制品制造转为精细化生产、粗放型管理转化为精细化管理）；二是旧转新，提升新型工业化水平（利用退城入园企业搬迁，采用新工艺、新材料、新设备进行高科技手段的自动化改造）；三是重转轻，提升产业层次（即培育现代商贸、现代物流、新材料新能源项目，实行多轮驱动，为企业发展培育新的发动后劲）。
公司未来的发展思路：一是坚持做强做大磷化工核心优势产业，确保行业领军地位不动摇；二是加快发展石化产业；三是稳扎稳打培育新兴产业。具体抓手是：磷化工“搬家”、煤化工“改嫁”、石化“当家”、建设三个“新家”,积极培育新材料新能源、现代商贸、液体化工品仓储物流等新兴产业。
浙江龙盛：借收购登上全球中心舞台
龙盛较早开始了“兼并收购”盈利模式的尝试，成功收购浙江龙山控股集团，迅速介入无机化工领域。国内收购成功的甜头让龙盛将探索目标放到了更加广阔的国际领域。2010年，龙盛与新加坡KIRI、印度KIRI等公司签订股份认购协议及可转换债券认购协议，实现了跨国收购的新发展，并将全球最大的染料、纺织助剂和服务供应商——德国Dystar公司纳入到自己的战略视野下。龙盛的收购范围包括Dystar德国的固定资产、存货、专利、知识产权、商标、内部应收款以及在全球22个国家的子公司的股权。此举在中国染料发展史上具有里程碑的意义，标志着中国染料企业真正登上全球中心舞台，中国从染料大国向染料强国转变迈出了关键一步。
